Психиатрия Дневник психиатра (психиатрическая газета)
№04 2013

История компании «Гедеон Рихтер» со времени основания до современности №04 2013

Номера страниц в выпуске:10-13
5-1.jpg
1901–1922
Основатель компании, Гедеон Рихтер, был человеком гениальным, бесстрашным, здравомыслящим и полным новаторских идей. В то же время он отличался блестящей коммерческой жилкой, что позволило ему использовать все свои личностные качества для продвижения предпринимательства. Одним из важнейших видов деятельности компании было налаживание и упрочение контактов и связей в мире медицины с целью апробирования, описания, рекламирования и получения заказов на будущую продукцию. Как только компания была учреждена и запущена, Рихтер нанял на работу опытных квалифицированных сотрудников. Расширился ассортимент продукции на основе натуральных компонентов и синтетических продуктов. Усовершенствованные технологии позволили улучшить качество процесса производства, а новое оборудование – увеличить возможности завода. Линия продукции, особенно органотерапевтические препараты, невероятно расширилась, и компания успешно функционировала в период послевоенного регресса и всегда была рентабельной.

1923–1939
Постигая возможности сбыта старых и новых препаратов за рубежом, вновь учрежденная компания пришла к решению интенсивно развивать экспортную деятельность, а до этого построить сеть представительских офисов на пяти континентах. К концу 1930 г. было открыто десять представительских дочерних предприятий. Изобретение препаратов на основе сульфамида стало революционным шагом в фармацевтике и увеличило количество исследований по синтетическим продуктам во всем мире. На этой волне в конце 1930-х годов было начато исследование стероидов, разработан процесс производства некоторых новых иностранных препаратов, и Рихтер изобрел свой первый патентованный синтетический продукт. Введение новаторских технологий требовало постройки новых заводов, инвестиции увеличились – и компания разрослась. Приобретение современного отечественного и зарубежного оборудования позволило поднять технический уровень производства. Это был самый безмятежный период в истории развития компании. Власти не вмешивались в дела производства; работа была налажена и проводилась в спокойной обстановке, компания развивалась динамически под неусыпным руководством владельца. Прибыль росла из года в год, но использовалась она несоразмерно. Львиная доля процентов с акций уходила на развитие международной сети, и только маленькая сумма шла на бедную, неразвивающуюся компанию-учредителя.

5-2.jpg
1940–1945
Внезапно война положила конец спокойному и стабильному распорядку. Антиеврейское законодательство уничтожило совет директоров и высшее руководство, а вмешательство официальных лиц, которое усиливалось в результате правления в военное время, затруднило работу и изменило способ управления компанией. Экспортный рынок стремительно сокращался вследствие изоляции страны во время войны. Попытки удержать активы компании в безопасности (не допуская разорения и опустошения во время воздушных налетов) и позже, после фашистской оккупации, борьба за удержание компании от перемещения на запад создавали серьезные проблемы. Несмотря на все эти трудности, исследования продолжались и производство не прекращалось.

1946–1948
Жизнь компании продолжалась под управлением временного рабочего комитета. После расчистки завалов и разрушений производство постепенно стало налаживаться на основе некоторых исходных материалов и скудных периодических поставок. Одной из самых трудных задач было достать уголь, который являлся источником энергии. Сложно было приступить к исследованиям после значительной потери людских ресурсов и оборудования. Помимо трагического убийства основателя компании, потеря иностранных активов явилась огромной утратой для того времени. Нужно было восстановить контакты с дочерними предприятиями на Западе, было сделано несколько попыток наладить с ними сотрудничество, но усилия оказались безуспешными из-за политической изоляции страны. Другие дочерние предприятия в социалистических странах были либо разрушены, либо приватизированы. В этих условиях компания осталась наедине с собой, со своими проблемами и ресурсами в борьбе со многими ограничениями, часто противоречивыми положениями и многими трудновыполнимыми обязательствами. К счастью, в руководство попали те сотрудники, которые готовы были решать эти проблемы без сна и отдыха. Они не мешали рабочим на производстве, чтобы обеспечить им спокойную работу, и компания смогла восстановиться после перипетий военного времени.

5-3.jpg
1949–1967
Едва компания оправилась после катаклизмов Второй мировой войны, она оказалась под ударами официальных бюрократических положений, которые были бесполезны для производства, но создавали массу сложностей. Завершив исследовательскую деятельность, сократив линию производства, профиль и под натиском чиновников изменив название на «Фармацевтическую компанию Кёбанья», компания вошла в период застоя. Более всего ситуация осложнилась, когда отдел планирования решил уничтожить компанию «Рихтер Лтд». Так как не было возможности расширять компанию, то вынашивались планы о слиянии с другой компанией. Единственная возможность предотвратить это слияние лежала в увеличении производства, что доказало бы надежность и конкурентоспособность предприятия. Были наняты молодые профессионалы, которые готовы были работать безвозмездно. Возобновились исследования под девизом: «Каждой идее надо дать шанс на осуществление». Ограничения экспорта способствовали более интенсивному использованию отечественного сырья. Для этого компания организовала сотрудничество для усовершенствования выращивания и переработки лекарственных растений, таких как спорынья и наперстянка. Компания разработала несколько вариантов долгосрочного развития, но ввиду слабого управления некоторые проекты осуществлялись крайне медленно. Когда финансирование проекта прекратилось, компания стала строить павильон, где на общественных началах выращивалось собственное сырье. Через пять лет борьбы компания смогла доказать свою жизнеспособность, и вопрос о ее ликвидации был снят с повестки дня в 1954 г. Тем временем плановая экономика и ограниченные возможности страны препятствовали независимой деятельности в любой сфере. На компанию «Medimpex» возложили ответственность за все международные связи, а компании «Рихтер» запретили поддерживать международные контакты. Таким образом, объем экспорта был ограничен до границ ближайших социалистических стран. Без обмена опытом и без связей не было возможности вести импортные транзакции. После 1956 г. молодая, талантливая и образованная доктор Эдит Варга взяла в руки и политическое, и профессиональное управление компанией, что сыграло большую роль в ее развитии. Тесно сотрудничая с исследовательским институтом фармацевтической промышленности, компания превысила запланированный объем разработки стероидов, исследования пептидов продвинулись на международный уровень. Для проведения уникальных исследований и разработок винкамина (Кавинтон) было налажено активное сотрудничество. Используя возможности, предлагаемые процессом патентования, производство стало менее затратным, а конкурентоспособность компании повысилась. Были построены новые павильоны для выращивания растительного сырья, и компания расширилась, заняв обе стороны улицы Дьёмрё (Будапешт). Тесное сотрудничество с компанией «Medimpex» позволило увеличить объемы экспорта. Поставки в Советский Союз стали регулярными, также были налажены контакты с несколькими клиницистами высокого уровня. Организация первого опыта сотрудничества с Западом стала важным прорывом. Тот факт, что компания приобрела предприятие по первичной обработке угля в г. Дорог в 1967 г., стала одним из важнейших результатов деятельности того периода. Это заложило основы долгосрочного развития современного производства фармацевтических ингредиентов. Эксперимент имел выдающиеся результаты: показатели компании значительно превысили средние по индустрии, что продемонстрировало превращение «Гедеон Рихтер» в передовую компанию страны.

5-4.jpg
1968–1991
Новая экономическая система в стране позволила ослабить ограничения, наложенные плановой экономикой. Компания «Рихтер» смогла воспользоваться всеми преимуществами. В это время ускорилось осуществление стратегических целей, установленных в предыдущие периоды. Другим эффективным стимулом стало право использовать большую часть заработанной иностранной валюты по своему усмотрению, что позволило импортировать производственное оборудование и современные инструменты. Ускоренная разработка некоторых перспективных лекарственных препаратов привела к созданию условий для проведения оригинальных исследований. С этой целью был построен новый усовершенствованный фармакологический центр, где проводились исследования широкого спектра под руководством ведущих специалистов. Это позволило выйти на рынок препарату Кавинтон, который стал одним из самых успешных продуктов компании в 1974 г. Многосторонние разработки улучшили номенклатуру продукции препаратами высокого качества, которые благотворно сказались на отечественной и зарубежной рыночной конъюнктуре. В 1980 г. компания получила право независимо принимать участие в технологическом и научно-исследовательском сотрудничестве на международном уровне. В итоге упрочились отношения с СССР, было учреждено много совместных предприятий, а доходы от экспортных операций достигли своего пика. Экспорт в западные страны серьезно возрос, были заключены лицензионные соглашения и контракты по совместным исследованиям с компаниями из Западной Европы, Японии и США. Компания смогла импортировать необходимое сырье, хотя технологические проблемы и решались только на местном уровне. Производство косметических средств, запущенное в 1960 г. в г. Дорог, стало качественным прорывом в отечественных условиях. Линия продукции была позже расширена на основе лицензионного соглашения с компанией «L’Orеal». В промежутке с 1968 по 1991 г., несмотря на ограничительные практики централизованного государства (перекачивание дохода, ценообразование, непропорциональный производственный налог), «Рихтер» становится одной из крупнейших компаний в фармацевтической промышленности Венгрии.

5-5.jpg
1992–2012
После полувековой практики плановой экономики присоединение к рыночной экономике оказалось для компании «Рихтер» вызовом, требующим фундаментального изменения мировоззрения. Компания снова превратилась в общество с ограниченной ответственностью и стала рентабельной. Она смогла выплатить ссуду за короткое время и стабилизировать финансовую ситуацию. Обычные именные акции компании вошли в список ценных бумаг фондовой биржи Будапешта и быстро превратились в один из четырех наиболее обращающихся и высококапитализированных ценных бумаг на бирже. Помимо Будапешта компания «Рихтер» также зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже. Основанная в 1901 г., компания «Рихтер» является единственной фармацевтической компанией в Венгрии, которая смогла остаться независимой и превратиться в многонациональную корпорацию. Компания функционирует под венгерским руководством без каких-либо иностранных стратегических инвесторов. В результате высшее руководство компании принимает в расчет национальную экономику Венгрии при принятии решений. В Венгрии в компании работают приблизительно 1 тыс. сотрудников, которые вовлечены в процесс проведения исследований и разработок. Сама компания делает огромные инвестиционные вклады и выплачивает налоги. В Венгрии, Будапеште и Дороге компания имеет производственные заводы. Основными направлениями деятельности компании являются исследовательская работа, разработки, производство и реализация фармацевтической продукции, поддерживаемые несколькими дочерними предприятиями, совместными предприятиями и партнерскими компаниями. Компания-учредитель и все остальные компании составляют «Группу Рихтер». Компания «Рихтер» использовала инвестирование в строительство новых сооружений для учреждения новых производственных компаний в России и Индии. Компания также использует такие методы, как поглощение и присоединение, для упрочения своей позиции в качестве региональной многонациональной компании в Румынии, Польше и Германии. Компания «Рихтер» уникальна среди компаний Центральной и Восточной Европы тем, что она использует рыночное сообщество, которое простирается по всем пяти континентам, и ее продукция реализуется почти в 100 странах мира. Компания действует более чем в 35 странах на базе 8 производственных объектов, 31 представительского офиса и 14 коммерческих дочерних предприятий и оптовых фирм. Рынок продукции компании включает в себя страны Европейского союза, США, страны СНГ, Японию и Восток. Компания использует всесторонние маркетинговые и дистрибьюторские каналы в Венгрии, Восточной Европе и странах СНГ. Более 80% дохода компании поступает от экспорта продукции, что составило в 2009 г. 612 млн евро. Исследования оригинальных молекул лекарственных средств и постоянные инновации являются важным аспектом стратегии компании «Рихтер» с момента ее основания в 1901 г. С тех пор компания стала самым значительным фармацевтическим исследовательским центром в Центральной и Восточной Европе, создав 1 тыс. рабочих мест. В дополнение к фирменным исследованиям компания разрабатывает непатентованные (генерические) препараты. Исследования патентованных препаратов компании концентрируются исключительно на выявлении и разработке эффективных препаратов против заболеваний центральной нервной системы. Первоначально внимание фокусируется на молекулах, которые можно использовать в ослаблении хронической боли, лечении шизофрении и беспокойства. При проведении исследований фирменных препаратов компания «Рихтер» выделяет инновационный подход, качество и скорость технологических процессов. За последние несколько лет компания выделила значительные ресурсы на восстановление биологических лабораторий и усовершенствование инфраструктуры. В 2006 г. была открыта экспериментальная технологическая лаборатория, которая производила активные высококачественные ингредиенты в больших количествах для клинических тестов. Строительство исследовательского центра химического анализа, соответствующего высоким техническим требованиям и качеству, вместе с примыкающим комплексом административных зданий было завершено в 2007 г. Компания «Рихтер» затрачивает больше средств на исследования и разработки, чем любой другой производитель в Венгрии. Компания выделяет в среднем 10% своего дохода на научно-исследовательские работы и разработки. В 2009 г. компания потратила на эти цели 23 млрд венгерских форинтов, что попало в число самых объемных инвестиций в исследования и разработки в Центральной и Восточной Европе. В 2007 г. компания ОАО «Гедеон Рихтер» приняла стратегическое решение создать объекты для проведения научно-исследовательских работ и производства, шагнув в эпоху биотехнологии. В 2008 г. компания приступила к проекту стоимостью более 15 млрд венгерских форинтов по постройке завода в г. Дебрецен по развитию и производству биотехнологической продукции. Новый производственный объект не только является важной вехой в истории компании, но также и важным шагом в индустрии Венгрии, так как такая деятельность повышает конкурентоспособность во всех сферах жизни Венгрии. Биотехнологический завод, который в 2012 г. компания построила в г. Дебрецен, стал символом стратегических стремлений компании. Целью компании является создание комплексной и конкурентоспособной биотехнологической линии, которая будет способствовать расширению охвата отечественной и зарубежной продукции. Являясь также новатором использования биотехнологий в Венгрии, проект представит индустрию с высокой добавленной стоимостью, что снова увеличит конкурентоспособность в стране. Уважение к прошлому опыту и приверженность традициям крайне важны для компании «Гедеон Рихтер». В 2001 г. к столетию учреждения компании был открыт музей истории компании, отражающий все 100 лет деятельности. Это потрясающее путешествие по вехам в развитии фармацевтической индустрии популярно среди отечественных и зарубежных партнеров компании, фармацевтов, врачей, студентов и людей, интересующихся историей развития экономики Венгрии и завода. В будущем компания «Рихтер» приложит все усилия для улучшения своей многонациональной роли в регионе и продолжит поставлять населению эффективные и современные лекарственные средства по умеренной стоимости. Ассортимент продукции компании постоянно совершенствуется и расширяется. Помимо имеющихся в психиатрическом портфеле «Гедеона Рихтера» атипичных антипсихотиков, таких как рисперидон (Ридонекс), кветиапин (Нантарид), оланзапин (Парнасан), арипипразол (Амдоал), у компании есть также оригинальная разработка – Карипразин, находящийся на стадии регистрации атипичный антипсихотический препарат нового поколения для лечения шизофрении, биполярной мании и эпизодов смешанного характера. Компания делает большие инвестиционные вклады для достижения своих целей и устанавливает дополнительное стратегическое сотрудничество в сфере разработок и исследований, сбыте и маркетинговых исследованиях для обеспечения продолжительного динамического роста «Группы Рихтер» и структуры собственности в целях независимости.
(По материалам «Наследие основателя: история компании ОАО “Гедеон Рихтер”» в «Гедеон Рихтер: предприниматель, изменивший историю фармацевтики»)
Список исп. литературыСкрыть список
Количество просмотров: 1791
Предыдущая статьяСпортивная аддикция (обзор литературы)
Следующая статьяВоспоминания сотрудника ЦНИИ судебной психиатрии им. В.П.Сербского о А.В.Снежневском
Прямой эфир